‌一、创业初心：从“被卡脖子”到“定义标准”‌

2017年，当韩丰拆开一台进口低氮燃烧设备时，团队连火都点不着。“外国设备价格高得离谱，但我们连讨价还价的资格都没有。”正是这种刺痛，让这位曾年入百万的职业经理人毅然转型，集结燕大博士、工业设计师等“跨界天团”，立下“让中国燃烧设备换上中国心”的誓言。

企业名称“伊克赛吉”（意为“有效能”）暗含使命：‌“节能是环保的前提，只谈环保不谈节能就是伪命题。”如今，他们的低氮燃烧器年产1万台，蒸汽锅炉年销3000台套，产品价格仅为进口设备的1/3，却实现了“运行3亿产值零事故”的纪录。

‌关键转折：‌

·2018年打破欧美垄断

·2019年掌握行业定价权

·2025年推出全球首台“2吨蒸汽量≤30L容积”革命性产品

二、技术破壁：1200次失败背后的“中国式创新”‌

“多物理场耦合燃烧模型”这个拗口的专业术语，被韩丰用“煤气灶”比喻轻松化解：“就像调不好火候的灶台会熏黑锅底，我们要把1800度的火焰‘打散’降温到1200度，还要保证充分燃烧。”

‌攻坚纪实：‌

·‌6个月点不着火：‌初期拆解进口设备连基础燃烧都无法实现

·‌每天烧掉5000元天然气：自建试验管道，两年持续燃烧测试

·‌29升容积突破：‌在2024年提前布局国家新规，用“称重挑衅”回应质疑

·最动人的是团队故事：“台资企业高管瞒着家人辞职加入；燕大博士在20分钟咖啡会谈后决定投资；财务主管抵押房产支持研发……”韩丰回忆说：“不是只有我有这个梦想，我们都在做有意义且有意思的事。”

三、产业启示：中小企业如何“四两拨千斤”‌

1. ‌“蚂蚁扳倒大象”的三大法则‌

‌认知突围：‌“工业革命早几十年不是壁垒，而是提醒我们换道超车”

‌极致专注：‌7年只做三件事（低氮燃烧、高效锅炉、余热回收）

‌标准反制：‌“让对手跟着我们的节奏走，才是最高级竞争”

2. ‌产学研的“无缝式转化”‌

与河北科工大合作的“无缝式研发模式”成为范本：高校提供理论支撑，企业聚焦“用”的转化。韩丰作为客座教授强调：“要告诉学生真实的市场，方向对了，慢也是成功。”

3. ‌政策与民企的“双向奔赴”‌

从7.89%到13.53%的研发投入占比背后，是“中小企业搞科创也能办大事”的信念。韩丰的体会很直白：“宁愿勒紧裤腰带，也不能在研发上省钱。”

四、未来已来：给传统产业注入“绿色基因”‌

站在碳中和风口，伊克赛吉正构建“清洁能源-高效用能-循环再生”的全链条。

‌智能控制：‌手机远程监控锅炉运行，告别“烧锅炉老师傅”时代

‌模块化革命：‌像拼乐高一样组合设备，用多少能源启动多少模块

‌热效率再突破：‌内循环技术让客户能耗成本再降15%~20%

从“仰望欧美”到“定义未来”，伊克赛吉的故事让我们看到：中国制造的升级，不仅是技术的突围，更是一种认知的重构。正如韩丰所说：“不是颠覆别人，而是超越自己。”当更多企业以“有效能”为使命，那片被孩子问起“该用哪一种蓝”的天空，终将给出最璀璨的答案。